總經理：組織制定企業中長期發展戰略及經營目標，并根據內外部環境變化及時進行調整，******企業各項經營計劃得到順利實施
綜合管理部：健全完善辦公室內業及管理規章制度，按照職責分工抓好督查落實，形成用制度管人、按規章辦事的良好工作機制。加強與合作公司工作聯系，搞好協調配合。加強情況調度和工作督查，確保上級的指示要求、公司的部署安排落實到實處。
租賃部：全面管理施工部事務，  負責設備設施的維修保養、督導和管理工作。 負責人員調度，并組織工作的聯系、協調、監管及質量評定。根據工程的特點制定或審核計劃并監督落實。 對工作中存在的問題盡快提出處理意見，負責具體的技術性檢查。 配合其他部門開展工作，落實上級安排的臨時性工作。定期對本部門員工進行有關設備設施的技術性培訓及安全知識培訓。 負責有關工程技術標準、規格的審核，以及工程的預算等。
車隊：負責對車輛的日常管理工作，包括內部審核工作；負責對監視和測量裝置的管理工作；負責監視和測量控制工作；負責對質量管理體系過程的監視和測量；
客服中心：實現企業銷售目標，制訂和實施銷售計劃。 銷售政策的制訂與施行，銷售人員管理。市場調研與市場預測。策劃，銷售工作的監察與評估。
財務部：負責公司日常財務核算，參與公司的經營管理。根據公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉。